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MBA Gestão de Projetos em Engenharias e Arquitetura

Este curso é baseado na certificação do “Project Management Institute” (PMI), mas de maneira bastante prática e extensiva. Estendendo-se os conceitos simplistas do PMI (PMBOK) para aplicações nas empresas. O curso abrange, além dos conceitos do PMBOK, de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, riscos, aquisições, comunicações e integração, outras disciplinas práticas como elaboração de projetos utilizando MS-Project, Excel e sistema de gestão de projetos. Dessa forma, une-se a teoria em gestão de projetos e a utilização prática com a ferramenta MS-Project, de tal modo que os participantes tenham uma ideia clara de como implementar projetos gerenciando o escopo, o tempo e o custo em suas empresas. Além disso, fazemos um estudo de caso completo, definindo uma metodologia prática que pode ser implantada nas empresas imediatamente.


Quero Saber Mais

O que você irá aprender?

- Capacitação por meio do desenvolvimento de um conjunto de competências na área de gestão de projetos voltados para as áreas de engenharias e arquitetura;

- Gerenciamento de projetos, com base nos pressupostos das melhores práticas do “Project Management Institute (PMI);

- Demonstrar a estrutura necessária para a implementação de projetos na prática, utilizando ferramentas específicas de cada área do conhecimento;

- Apresentar os processos necessários para o planejamento, execução e controle de projetos, nas áreas de gerenciamento de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, suprimentos e integração.

Pra quem é este curso?

- Portadores de diplomas de cursos de graduação em Ciências Econômicas, Ciências Contábeis, Administração de empresas e suas habilitações específicas, Engenharias (todas), Arquitetura, Direito, dentre outras;

- Executivos, gerentes e profissionais que desejam conhecer as diversas áreas componentes de uma empresa, no sentido de terem através de um único ponto a visão global das funções e projetos que estão sendo desenvolvidos em sua empresa;

- Agências, secretarias e órgãos oficiais (estatais) que tenham como foco a elaboração de projetos, através do planejamento, execução e do seu controle. 

Formação Curricular

- Introdução à Gestão de Projetos para Engenharias e Arquitetura;

- Gestão da Integração;

- Gestão do Escopo;

- Desenvolvimento Integral do Potencial Humano I;

- Desenvolvimento Integral do Potencial Humano II;

- Gestão do Tempo;

- Gestão de Custos;

- Viabilidade de Projetos;

- Elaboração de Projetos utilizando MS-Project;

- Gestão da Qualidade;

- Ferramentas em Projetos utilizando MS-Excel I;

- Ferramentas em Projetos utilizando MS-Excel II;

- Gestão das Comunicações e Stakeholders;

- Liderança para Engenheiros e Arquitetos com Modernas Técnicas de Neurolinguística (PNL);

- Gestão de Aquisições, Suprimentos e Contratos;

- Gestão de Riscos;

- Gestão de Escritórios e Projetos de Arquitetura;

- Noções de Direito Empresarial e Imobiliário;

- Gestão e Mapeamento de Processos utilizando MS-Visio;

- Gestão e Impactos Ambientais em Projetos;

- Estudo de Caso de um Projeto Completo com Revisão do PMBOK;

- Estudo e Preparação para Certificação PMP - Parte I;

- Estudo e Preparação para Certificação PMP - Parte II;

- Metodologia do Trabalho Científico - EaD.




*As disciplinas não seguem obrigatoriamente essa ordem

Carga Horária de 576 horas/aula 

Coordenação

Flavio Augusto Settimi Sohler - PhD., DSc., MSc., PMI-PMP, PMI-RMP, Pós-Doutor em engenharia civil pelo Laboratório Nacional de Engenharia Civil (Portugal) e Universidade de Hamburg-Harburg, Alemanha. Doutorado em engenharia civil na UFRGS. Doutor em Psicologia Organizacional pela PUC-GO. Mestre em Engenharia de Produção pela PUC-RJ. Graduado em engenharia civil, e Especialista em Análise de Sistemas e Telecomunicações pela PUC-RJ. Especialista em Project Finance pela USP. Possui a certificação do Project Management Institute-USA (PMI) como Project Management Professional (PMP) e Risk Management Professional (RMP). Elaborou projeto selecionado pelo CNPq para pós-doutorado no exterior com o tema "Segurança de Barragens: uma abordagem patológica de riscos qualitativos e quantitativos". Membro do “Project Management Institute” (PMI) e do comitê de elaboração da ABNT NBR 31000 de Riscos. Possui 20 anos de experiência em gestão de projetos e riscos em diversos empreendimentos e projetos e em planejamento estratégico, como professor e consultor de diversas empresas. Atualmente é gerente de Projetos e Riscos e coordenador do Escritório de Riscos dos Projetos de Transmissão de Energia da Eletrobras - Rio de Janeiro. Coordenador e Professor no IPOG no MBA Gestão de Projetos em Engenharias e Arquitetura; MBA Gerenciamento de Obras, Qualidade e Desempenho da Construção; MBA Projeto, Execução e Desempenho de Estruturas e Fundações; MBA Negócios Imobiliários e Inteligência de Mercado. Autor dos livros: ”A Influência da Cultura Organizacional, Suporte e Coping no Bem-estar dos Trabalhadores” em 2015 (ISBN 978-3-639-84924-0), como resultado da tese de doutorado; ”Segurança de Barragens: Análise de Riscos Qualitativos e Quantitativos – Modelos e Ferramentas de Análise de Riscos” em 2016 (ISBN 978-3-330-72912-4), como resultado da tese de pós-doutorado, pela Editora Novas Edições Acadêmicas; “Gerenciamento de Obras, Qualidade e Desempenho da Construção” em 2017 (ISBN 978-8-539-90893-6), pela Editora Ciência Moderna; “Projeto, Execução e Desempenho de Estruturas e Fundações” publicado em 2017, pela Editora Ciência Moderna.

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